Begeleiding voor teams en organisaties
Bij samenwerking, verandering, weerstand,
verlies, conflicten en spanningen.
Wanneer gesprekken vastlopen
of iets blijft terugkomen,
onderzoeken we samen wat er speelt
en wat nodig is om verder te kunnen.
Het gesprek dat meer dan nodig is
In een team of organisatie wordt veel besproken.
Over het werk.
Over taken en verantwoordelijkheden.
Over veranderingen.
Over wat goed gaat en wat beter moet.
Maar soms blijft juist datgene waar het werkelijk om gaat onbesproken.
Je merkt het aan de sfeer.
Aan irritaties die terugkomen.
Aan weerstand.
Aan mensen die afhaken of stiller worden.
Aan gesprekken die steeds op hetzelfde punt uitkomen.
Of aan een samenwerking die niet meer vanzelf gaat.
Soms is duidelijk wat er speelt.
En soms voelt iedereen dat er iets speelt,
maar lukt het niet om er samen bij te komen.
Dan kan een ander gesprek nodig zijn.
Wanneer worden wij ingeschakeld
Bijvoorbeeld wanneer:
de samenwerking binnen een team onder druk staat
een verandering veel losmaakt
er weerstand ontstaat
een conflict blijft doorwerken
vertrouwen is beschadigd
verlies of rouw invloed heeft op het werk of het team
rollen, verwachtingen of verantwoordelijkheden niet helder zijn
leidinggevenden en medewerkers elkaar niet meer goed bereiken
of wanneer dezelfde problemen steeds opnieuw terugkomen
Niet iedere situatie vraagt om hetzelfde.
Soms is één goed begeleid gesprek voldoende.
Soms zijn meerdere gesprekken nodig.
En soms vraagt wat er speelt om begeleiding over een langere periode.
We begeleiden het gesprek
Wij komen niet binnen met een standaardprogramma dat bepaalt waar een team naartoe moet.
We beginnen bij wat er speelt.
We luisteren.
Kijken.
Vragen door.
Vertragen wanneer dat nodig is.
We geven ruimte aan verschillende verhalen en perspectieven,
zonder uit het oog te verliezen waar het gesprek over moet gaan.
Ook wanneer het spannend wordt.
Want juist dan wordt vaak zichtbaar wat invloed heeft op de samenwerking.
Wat niet wordt uitgesproken.
Wat mensen van elkaar verwachten.
Waar vertrouwen verloren is gegaan.
Wat iemand nodig heeft.
En wat nodig is om samen verder te kunnen.
Niet ieder gesprek is een teamgesprek
Soms ligt de vraag bij het hele team.
Maar soms begint het bij een leidinggevende, manager of ondernemer.
Hoe voer je een gesprek wanneer de spanning is opgelopen?
Wat doe je wanneer medewerkers weerstand laten zien?
Hoe geef je ruimte aan verlies of emoties zonder dat het werk stilvalt?
Hoe bespreek je iets wat iedereen merkt, maar niemand benoemt?
En hoe blijf je zelf helder wanneer je onderdeel bent van wat er speelt?
Daarom begeleiden en sparren we
ook individueel met leidinggevenden
en andere professionals
rondom situaties binnen hun team of organisatie.
Verandering en verlies
Verandering binnen een organisatie gaat niet alleen over
een nieuwe structuur, functie, werkwijze of koers.
Er kan ook iets verloren gaan.
Een vertrouwde manier van werken.
Een collega.
Een functie.
Een team.
Zekerheid.
Invloed.
Vertrouwen.
Of het beeld van hoe het zou worden.
Dat kan zichtbaar worden in weerstand, boosheid, terugtrekken,
onzekerheid of onderlinge spanning.
Door daar aandacht aan te geven,
wordt beter begrijpelijk wat er binnen een team gebeurt
en wat nodig is om verder te kunnen.
Voor teams en organisaties
We begeleiden onder andere bij:
Samenwerking en teamontwikkeling
Communicatie en onderlinge gesprekken
Verandering en transitie
Weerstand en draagvlak
Verlies en rouw op de werkvloer
Conflicten en spanningen
Leiderschap en managementvraagstukken
Vertrouwen en verbinding
Werkdruk, welzijn en mentale veerkracht
Voor teams, medewerkers, leidinggevenden, management en organisaties.
In onder andere bedrijven, zorg, onderwijs, gemeenten en verenigingen.
Altijd afgestemd op wat er speelt
Geen team en geen situatie is hetzelfde.
Daarom werken we niet vanuit een vast programma.
Vooraf bespreken we wat er speelt,
wie betrokken zijn en wat de aanleiding is.
Van daaruit bepalen we samen welke vorm passend is.
Dat kan een begeleid teamgesprek zijn.
Een gesprek tussen enkele betrokkenen.
Individuele sparring met een leidinggevende.
Een teamsessie.
Of een traject met meerdere gesprekken.
De begeleiding kan plaatsvinden
binnen jullie organisatie of op een andere locatie.
Actief in België en Nederland.
Zelf betere gesprekken leren voeren?
Naast het begeleiden van gesprekken
trainen we professionals in gespreksvoering
met De Gespreksladder.
De Gespreksladder is bedoeld voor professionals
die beter willen leren luisteren, kijken, doorvragen en herkennen
wat er tijdens een gesprek gebeurt.
De training wordt aangeboden via open inschrijving
en op maat voor teams en organisaties.
Interesse?
Soms is vooraf nog niet duidelijk
welk gesprek of welke vorm van begeleiding nodig is.
Dat hoeft ook niet.
Vertel ons wat er speelt.
Dan kijken we samen
waar het gesprek moet beginnen.